Interim management
"Interim management is meer dan tijdelijke invulling: het is een gerichte interventie die beweging brengt in het geheel."
Verantwoordelijkheid en verbinding
Goed interim-management betekent dat iemand tijdelijk verantwoordelijkheid neemt voor een opdracht, team of afdeling, en tegelijkertijd beweging brengt in wat vastzit. Als interim manager werk ik op het snijvlak van HR, leiderschap en teamdynamiek.
Ik neem waar nodig de (eind)verantwoordelijkheid, zorg voor continuïteit in de dagelijkse operatie en breng helderheid in wat er te doen is. Tegelijkertijd kijk ik naar de onderstroom: wat speelt er in het team, welke patronen houden iets in stand en wat is er nodig om aan effectiviteit te winnen?
Van strategie tot project
Mijn ervaring ligt vooral in (eindverantwoordelijke) leidinggevende HR-functies. Ik ben inzetbaar als tijdelijke HR-leider, maar ook voor leidinggevende rollen binnen HR of voor specifieke projecten, zoals reorganisaties of het versterken van HR als strategische partner.
Je kunt mij inzetten voor:
- Tijdelijke vervanging — Bij ziekte, vertrek of overbrugging naar een vaste collega.
- Verandering en ontwikkeling — Wanneer cultuur, samenwerking of leiderschap dient te kantelen.
- Projecten en thema's — Als extra slagkracht nodig is op een concreet vraagstuk.
Ik als interventie
Door de aard van mijn werkwijze zie ik mezelf steeds meer als een interventie die een organisatie met mij naar binnen haalt. Niet alleen om een stoel tijdelijk te bezetten, maar om beweging te brengen in het geheel.
Dit betekent dat ik ook buiten HR inzetbaar ben in een leidinggevende rol. In zulke opdrachten richt ik me op wat er met het team moet gebeuren en welke patronen eerst gezien of doorbroken moeten worden om de opdracht waar te maken.
Twee lagen tegelijk
- De inhoud — Doelen, resultaten en structuur.
- De dynamiek — Relaties, rollen, spanningen en loyaliteiten.
Deze combinatie maakt dat teamleden anders gaan kijken naar zichzelf en hun plek in het grotere geheel.
In mijn interim-opdrachten neem ik dezelfde systemische blik mee als in mijn andere werk. Verlies van richting, vertrouwen of een oude manier van werken speelt vaak een grotere rol dan zichtbaar is. Door daar zorgvuldig ruimte aan te geven ontstaat lucht, helderheid en nieuwe energie.